Глава 1. Моделирование и анализ бизнес-процесса «Продажа товаров/услуг/работ»

Двигая сделки по воронке продаж, создавая новых клиентов, меняя статусы заказа, он обеспечивает полноценную работу -системы. Автоматизация бизнес процессов призвана сократить рутинную деятельность работников отдела продаж и заставить их работать по заданному сценарию. Настройте постановку отдельных задач либо создайте целые инструкции, по которым будут действовать ваши работники в той или иной ситуации. Зачем автоматизировать бизнес-процессы Представьте, что менеджер передвинул сделку на новый этап, например — Отправлено КП. Теперь ему нужно поставить себе задачу по дальнейшему взаимодействию с клиентом. Если бизнес процессы в амо срм автоматизированы, система сама поставит задачу менеджеру — позвонить клиенту и поинтересоваться, дошло ли до него коммерческое предложение, написать сообщение, отправить письмо. Вы можете прописать разные задачи для каждого этапа воронки продаж, создать сценарии по нескольким сегментам целевой аудитории. В зависимости от того, откуда пришел клиент, как именно он обратился в компанию написал, позвонил , вы предлагаете менеджерам разные скрипты разговора. Каждый этап взаимодействия может развиваться по нескольким сценариям. Менеджеру трудно держать в голове весь порядок действий, и автоматизация призвана устранить эту проблему.

Бизнес-оптимизация. Ошибки при оптимизации бизнес-процессов.

Регистрация отправки инвойса. Подготовка инвойса В соответствии с заказом Заказчика и условиями договора подготавливается инвойс счет - фактура. В его позициях указывается: Идентификационный номер инвойса; Идентификатор материала или группы материалов; Идентификатор валюты; Условия оплаты с указанием счета; Счета могут быть следующих видов: Отдельный счет для каждой поставки; Сводный счет для нескольких поставок; Несколько счетов для одной поставки разделение счетов.

Пример дерева бизнес-процессов продаж ключевым корпоративным клиентам в Примеры описания некоторых бизнес-процессов производственной.

Бизнес тренер 2. У опытных менеджеров одна последовательность работы с клиентом, у новичков — совершенно другая. Например, опытные менеджеры не высылают КП после холодного звонка, а новички только этим и занимаются. Опытные менеджеры общаются с клиентом по телефону одним способом, а новички — другим. Опытные менеджеры приезжают на встречу, чтобы подписать договор, а новички — непонятно зачем, и так далее.

Более того, даже среди опытных менеджеров существует вариативность в проведении звонков и встреч. Одни менеджеры учились на одних тренингах, другие — на других, да еще и книжки почитывали, а третьи — вообще только на собственном опыте. При такой организации работы, очень сложно обучить нового менеджера хорошо продавать в краткие сроки. Да и с опытными менеджерами тоже проблемы — то и дело забывают выполнить какой-то важный шаг в процессе продаж.

Работа идет неэффективно, много времени тратится на выполнение несущественных заданий.

Есть, например, модель по которой специалист ищет новых клиентов и получает от этого определенный процент. На этапе, когда клиент найдет и заключен договор, рутинная работа произведена ассистентом. В этом случае часть процента от этого клиента уходит на ассистента. Иногда бывает, что клиент завязан на Специалиста. Также нужно предусматривать, что клиент может, например, общаясь с ассистентом продлить договор и это уже будет заслуга не специалиста.

Это важно учитывать.

Сделать отдел продаж более управляемым. новые технологии или бизнес -процессы для дальнейшего роста продаж;; нужно сэкономить время при.

В жизненном цикле любой компании выделяют пять уровней: Собственно возникновение самой идеи и проработка бизнес-плана. Стартап или рождение компании. Стремительный рост — это период, когда уже налажен хотя бы небольшой, но постоянный поток клиентов: Отличительная черта — вы, как на этапе стартапа, уже не справляетесь в одиночку и начинаете набирать персонал. Постоянный рост — это уровень определенности, он характеризуется в первую очередь началом делегирования полномочий.

Переход на данный уровень развития компании невозможен без автоматизации бизнеса.

Примеры разработанных в компании"Питер-Консалт" описаний бизнес-процессов

Очень часто, когда я выступаю на мастер-классах, мне задают вопрос касаемо того, что такое бизнес-процесс и как его описывать? И об этом мы сегодня с вами и поговорим. На сегодняшний день большинство бизнесменов, как начинающих, так и опытных, даже не представляют, что такое бизнес-процесс и зачем его нужно использовать. Бизнес-процесс — это определенная последовательность действий с ресурсами и персоналом предприятия с целью получения какого-то продукта или услуги на выходе.

То есть, проще говоря, план, по которому каждый работник будет выполнять свои задачи с определенными ресурсами и инструментами, чтобы в итоге Вы, как владелец предприятия, получили прибыль.

Отдел продаж. Анализ рынка. Отдел закупок. Подготовка. Отдел маркетинга. Подготовка Бизнес-процессы. Бизнес-функции. Продажи. Планирование продаж. Разработка Существование формализованного описания.

Административно-хозяйственные процессы … Список может быть еще больше, но какие мысли он вызывает у вас? Попробую угадать. Такие связки: Процессы маркетинга — Отдел маркетинга или маркетолог Процессы продаж — Отдел продаж, розничная точка или продавец Процессы работы с сотрудниками — Отдел персонала или эйч-ар как должность Процессы учета бухгалтерского, налогового, управленческого — Бухгалтерия или бухгалтер Процессы закупки — Отдел закупки или закупщик и т. Это же провокация с моей стороны.

Вспоминайте про сквозные процессы, разобранные в 1-й части. В нем обязательно участвуют разные исполнители из разных подразделений. Вспомогательный процесс нужен для того, чтобы их взаимодействие стало простым и понятным. Все же просто!

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Закончили курс и получили сертификат Отзывы наших выпускников Каждый дельный комментарий, подтвержденный модераторами, дает вам 15 . Самый простой способ учиться бесплатно. Валерий 1 Отличный курс. Думаю, продолжение следует Елена Карповцева Очень хорошо систематизированная информация.

пространстве. Все бизнес-процессы отдела продаж заведены в один инструмент. . Описание бизнес-процессов при внедрении CRM. Процесс.

Бизнес-модели И, тем не менее, ум человеческий тщетно пытался постигнуть ее в течение более чем 2 лет, между тем как, с другой стороны, ему удался, но крайней мере приблизительно, анализ гораздо более содержательных и сложных форм. Почему так? Потому что развитое тело легче изучать, чем клеточку тела. К тому же при анализе экономических форм нельзя пользоваться ни микроскопом, ни химическими реактивами.

То и другое должна заменить сила абстракции. Карл Маркс. Том 1. Предисловие к первому изданию. О бизнес-процессах говорят много и часто преимущественно в связи с автоматизацией бизнеса.

для отдела продаж

Блог Грамотное описание бизнес-процессов - условие успешной автоматизации Грамотное описание бизнес-процессов - условие успешной автоматизации 31 июля Прежде чем приступить к внедрению , необходимо понимать, какое внедрение Вы назовете успешным. Прийти к такому пониманию возможно лишь в том в случае, если у компании чётко описан процесс продаж. Сделка в таком процессе разделена на этапы, для каждого из которых есть ответственный сотрудник и срок, в который этап должен быть завершён.

Какие бизнес-процессы нужны в CRM Как вывести процесс работы с клиентом за пределы отдела продаж и оптимизировать его исполнение на всех.

Друзья, приветствуем вас всей дружной командой . Сегодня мы оброним немножечко мудрости о том, как выстраивать бизнес-процессы в отделе продаж. Будет много полезного текста и наших примеров. В любом бизнесе продажи — это наше всё. Это его плоть и кровь. Все хотят больших продаж, высоких показателей прибыли. Но для достижения этого результата нужно задать себе вопрос: Если на ум приходит — набор грамотных продажников, скрипты и регламенты, то вы правы, но только отчасти.

Наш пример — максимально подходит для нашей компании, но, адаптировав его под свой бизнес, вы сможете выстроить свой собственный бизнес-процесс и работать с ним эффективно. Для этого нужно декомпозировать сложную и непонятную задачу — на ряд простых и понятных шагов для всех участников процесса и тех, кто будет его контролировать — директор, РОП, менеджеры по продажам, и даже косвенно относящиеся к процессу люди хотя они тоже часть этого бизнес-процесса — бухгалтерия, проджект-менеджеры, -лиды, сотрудники отдела контроля качества, секретари и все остальные.

Дело в том, что в бизнес-процессе не может участвовать только один человек или одна группа людей. Допустим, только менеджеры по продажам.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?