Начальник отдела календарно-сетевого планирования, Менеджер календарно-сетевого планирования

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения. Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность. Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки.

Работа Эксперт по календарно-сетевому планированию Москва

Подпишитесь на нашу рассылку! Рассылка включает в себя новсти и обновления нашего сайта и выходит раз в неделю. Причем, крупная задача легко может быть разделена на совокупность более мелких, реализация которых в определенном порядке обеспечивает достижение начальной крупной цели. Традиционно в личной работе для установления порядка выполнения задач используется обзор, в т. Несмотря на все достоинства этих инструментов, они обладают некоторыми существенными недостатками, которые не позволяют их использовать при планировании комплексных задач.

Комплекс работ по организации сетевого планирования ПНП и целевых неопределенностей по целям, результатам и основным этапам проекта.

Владимирова Т. Соколов - д-р экон. Владимирова - д-р экон. Позднякович - канд. Такие проекты, как правило, не носят массового характера, а потому к анализу и обеспечению их надежности не всегда применимы статистические методы, подобные тем, что используются при оценке рисков ценных бумаг, в страховом деле, в оценке параметров систем массового обслуживания и др.

Строительство современного жилого дома с многомиллионными затратами и периодом строительства, выходящим за пределы одного года, можно отнести к крупномасштабным проектам, даже если он возводится на основе типовых архитектурных и технологических решений. Каждый такой проект реализуется в условиях конкретного региона или части города, имеющейся здесь инфраструктуры, определенной финансовой и административной поддержки, а также сложившейся на данный момент и ожидаемой экономической обстановки, включая инфляцию, обменные курсы валют, платежеспособный спрос и многое другое.

Проекты могут различаться между собой не только масштабами работ, но и видами затрачиваемых ресурсов, включая финансовые, целевыми установками, критериями и оценками эффективности. Для промышленного объекта одним из важных критериев может стать срок его создания, так как экономический эффект будет тем выше, чем раньше объект будет возведен. Для проекта строительства жилого дома важными критериями являются рентабельность проекта и объем прибыли, получаемой всеми участниками инвестиционно-строительной деятельности.

Для повышения надежности принятия решений по созданию крупных объектов применяются передовые технологии проектирования. В недалеком прошлом верхом научно-практического достижения считались системы сетевого планирования и управления СПУ. В их основе лежал метод критического пути система . В бывшем СССР широкое развитие методов СПУ получило в гражданском, промышленном строительстве, в управлении крупными региональными проектами, создании и эксплуатации различных отраслевых АСУ.

Планирование программ является обязательным элементом процесса управления ими. Основным результатом процесса планирования является принятый План программы. План программы является одним из ключевых инструментов организации взаимодействия и достижения соглашений между участниками по составу и срокам получения результатов. Говоря о Плане программы, обычно подразумевают календарный план — главный элемент Плана программы.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА Сетевые графики представляют собой следующую ступень календарного.

Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга процесса: Процесс разработки проекта управлением строительством ПУС планирование. Процесс контроля исполнения и управления проектом Рассмотрим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управлением строительства: Плюсы и минусы при использовании СУП на этапе планирования: Как и любые программные системы бухгалтерские, сметные, САПР и. Представляется, что весовой коэффициент достоинств заметно больше.

Ниже мы перечислим наиболее очевидные достоинства и недостатки. Достоинства Все зависит от интерфейса системы, но, как правило, с помощью СУП очень удобно составлять расписания; Работа всех участников проекта с единой моделью проекта и с едиными данными. Возможность хранить сколь угодно много вариантов проекта; оперативное обновление измененной информации у всех участников проекта; немаловажным фактором является легкость и удобство получения различной отчетной и аналитической информации по проекту в графическом, табличном виде, диаграмм Ганта, сетевых графиков и т.

Недостатки Необходимость обучения большого количества людей использованию СУП на достаточно высоком уровне; В связи с большим количеством лиц, имеющих доступ к данным - достаточно сложное и напряженное администрирование системы; Необходимость использования одного программного продукта, или, как минимум, договоренности и согласования используемых форматов данных. Существует несколько способов разработки расписаний. Их может быть как минимум два: Позиции сметы экспортируются в СУП конечно же, включая кроме наименования и все другие данные - объемы, ресурсы, стоимостные характеристики и т.

Приложение 3.1. Укрупненный сетевой график выполнения инвестиционного проекта

Подробное календарно - сетевое планирование 1. Процессы управления проектами 3. Структура распределения декомпозиция работ СРР 4. Подробное календарно - сетевое планирование 5.

сетевой график выполнения инвестиционного проекта, .. комплексов календарного сетевого планирования и является его.

Детальное планирование Детальное планирование связано с разработкой детальных графиков для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей. Наличие и сопровождение детального графика работ является одним из главных требований для управления проектом. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными. Уровень детализации графика зависит от сложности и размеров проекта.

Приведенные выше рекомендации справедливы для любых проектов и нуждаются в уточнении в каждом конкретном случае. Поэтому прежде чем приступать к построению детального графика, необходимо ответить на вопросы: Процесс разработки детального графика представлен на рис. Методы и средства разработки графиков могут отличаться, но все графики в обязательном порядке проходят утверждение у руководителя проекта. Форма представления графика должна быть удобной и наглядной как для заказчика, так и для исполнителей.

График должен стать рабочим инструментом как для управления и согласования позиций на совещаниях, так и для сдачи работ, особенно когда сроки были сорваны, а бюджет превышен по независящим от команды проекта причинам. Рис Последовательность разработки детального графика

Информационная система управления инвестиционными проектами

О сайте Методы сетевого планирования критического пути МКП Планирование работ по методу критического пути — основной метод сетевого планирования. Критический путь в проекте — это самая длительная по срокам последовательная цепочка операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту.

строительство. Календарно-сетевое планирование проектов сооружения .. Календарно-сетевые графики инвестиционного проекта по степени.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ, план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи.

Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями. Я лишь сошлюсь на две из них.

10Бизнес-планирование инвестиционного проекта

Пример такого графика приведен на рис. При реализации вышеприведенного алгоритма в некоторых случаях может получится график, в котором несколько работ ограничены одними и теми же событиями. В этом случае для удобства его использования необходимо ввести дополнительно столько событий, сколько работ ограничено фиксированными событиями или на одно меньше , работы завершить выведенными событиями, а последнее соединить с фиксированным конечным событием, фиксированными работами. Для удобства расчета параметров сетевого графика его события должны быть перенумерованы таким образом, чтобы для любой работы номер ее начального события был меньше конечного.

При этом может быть использован следующий алгоритм перенумерации. Сетевой график инвестиционного проекта Исходному событию присвоить номер 1.

Главный специалист отдела инвестиционного планирования экономики и и систематическое обновление календарно-сетевого графика проекта на.

Для проектов, состоящих из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение функций управления вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Нередки случаи, когда работники предприятия, составив сетевой график ремонта, считают, что внедрили систему СПУ.

На самом деле понятие функционирующей системы СПУ значительно шире. Была отработана методика и составлены сетевые графики ремонта установок АВТ, гидроочистки, омыления, окисления, оборудования товарного парка и др. При ремонте установок по сетевым графикам получена существенная экономия време. Составляются сетевые графики изготовления продукции во времени по требуемым ресурсам.

Другие задачи упорядочения решаются моделированием с применением эвристических методов. Направление линий показывается стрелками. Сначала рассмотрим наиболее распространенный в практике сетевого планирования метод критического пути - - СРМ , в котором узлы представляют собой начало или окончание завершающего события процесса работы и изображаются кружками, а сами работы - стрелками.

Рациональная координация стадий и этапов системы СОНТ приводит к сокращению цикла, но не трудоемкости процессов.

Ваш -адрес н.

Бовтеев, к. Планирование строительных работ является важным условием достижения заданных показателей продолжительности строительства и стоимости объектов. Вместе с тем динамичный характер строительного производства и окружающей среды, риски возникновения непредвиденных ситуаций и многие другие факторы зачастую приводят к несоответствию плана и фактического хода работ.

Повышение степени адекватности системы планирования строительных проектов реальным производственным условиям достигается за счет применения вероятностных сетевых методов.

Сетевое планирование. Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT- диаграмма) — графическое отображение работ проекта и.

Руководство пользователя , страница 17 В соответствии со сформированными на листе График машин комплектами машин, и сопоставленными в Расчетной ведомости работам, для производства которых требуются данные комплекты см п. В расчете движения строительных машин в рамках одного комплекта приняты следующие условия, влияющие на расчет итоговой потребности в строительных машинах по всему объекту: По результатам расчета общих комплектов строится график движения основных строительных машин по комплектам верхняя часть графика на листе График машин.

По результатам расчета итогового объектного нормокомплекта строится график потребности в основных строительных машинах нижняя часть графика на листе График машин. Все графики показывают как общую потребность в строительных машинах, так и потребность по каждому исполнителю. Конструктор сети На этапе Формирования полной сетевой модели Общий порядок работы - см. Наиболее эффективно выполнять это в диалоговом режиме Конструктора сети - см.

Режим Конструктора сети доступен только после Построения сетевого графика. При этом построение можно выполнить По расчетной последовательности рядов и сохранить полученную последовательность в Расчетной ведомости или По заданной последовательности рядов см. В режиме Конструктора сети можно с помощью соответствующих стрелок перемещать в вертикальном направлении любые работы сетевого графика по одной или группой - при выборе Сдвигать нижерасположенные работы , отслеживая при этом существующую логику проекта подсветка предыдущих или последующих работ.

В соответствующем диалоговом окне см. При выходе из режима Конструктора сети через Закрыть все сделанные и подтвержденные перемещения сохраняются, при Отмене отменяются.

13.8. Детальное планирование

Основные этапы разработки управленческих решений Составление календарных планов Контроль и регулирование проекта Основные этапы разработки управленческих решений В системе управления проектом важное место занимает планирование — разработка системы целенаправленных действий по реализации инвестиционного проекта, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ и обеспечивающая эффективное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.

Принятые на основе планов управленческие решения должны отвечать прогрессивным организационно-техническим и технологическим принципам осуществления всех видов работ в заданные сроки и с высоким их качеством. Планирование охватывает все фазы осуществления проекта на разных стадиях и различается лишь спецификой планируемых работ и сложностью их выполнения.

эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования » Сетевое планирование осуществляется посредством.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

Его результатом является утвержденный руководством календарный план проекта. Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов. Календарные графики строятся на основе допущения, что выполняемые объемы работ пропорциональны времени. Они наглядны и легко корректируются в ходе работ в целом.

Сетевые графики представляют собой следующую ступень календарного планирования, поскольку они позволяют жестко учитывать взаимосвязи между работами, выявлять критические зоны. Недостаток — значительно более низкий уровень наглядности, более высокий уровень сложности. Календарное планирование должно обеспечивать:

Лекция 16: Организация производственного процесса во времени