Оптимизация бизнес-процессов

Июль - Май Внедрение проектов и инноваций со стороны бизнеса. Разработка и участие в реализации стратегии развития оптовых продаж. Анализ рынка, планы развития каналов продаж по России и за рубежом. Разработка бизнес-стратегии оптовых продаж и ИТ стратегии, экономическое обоснование программы проектов. Поиск, анализ и внедрение новых технологий маркетинга, продаж, логистики, ценообразования и выполнения операционных задач. Построение бизнес-архитектуры оптового направления. Внедрение, оптимизация и аудит бизнес-процессов, регламентов, согласование процессов и проектов с другими департаментами. ИТ Директор по требованию Февраль - Январь Работа в качестве временного ИТ директора или руководителя проектов для компаний среднего бизнеса.

Бизнес-процессы и реинжиниринг

Татьяна Терешкина Разные аналогии возникают в воображении российских руководителей, когда речь заходит о логистике: Наконец,"Это конвейер, охватывающий всю организацию, и проблема в том, чтобы на стыках было как можно меньше сбоев, неконтролируемых действий". Общее в этих определениях - взгляд на логистику как на нечто, связанное со всей организацией, а не с отдельными ее частями. Такой подход лишь недавно выработала западная управленческая мысль первоначально под логистикой понимали организацию снабжения и сбыта.

Специалист по оптимизации логистических процессов (Краснодарский край) Оптимизация бизнес-процессов: повышение эффективности бизнес- процессов в Обязанности: Описание кадровых процессов Участие в проекте по созданию . Разработка предложений по внедрению или оптимизации.

Повышение качества и скорости операций. -анализ системы управления доставкой и транспортом - это наиболее УДОБНЫЙ способ быстро выявить явно выраженные или скрытые проблемы, определить узкие места в рабочих операциях, функциях при доставке готовой продукции для потребителей, а также сырья и материалов для производства. При этом во внимание принимается текущий уровень знаний и опыта сотрудников компании, а также имеющиеся в первую очередь внутренние ресурсы.

Как правило экспресс аудит осуществляется в течение недель. При этом одна неделя берется для проведения серий интервью с сотрудниками и изучение текущей деятельности на месте. Совершенствование транспортной логистики Транспорт — это связующее звено между Вами и Вашими клиентами, Вами и Вашими поставщиками. Происходит это хаотично или же Вы соблюдаете график? Это только небольшая часть вопросов которые затрагивает управление транспортной логистикой.

Вы будете удивлены, насколько Вашим покупателям станет комфортно с Вами работать. Сталкиваясь с новой задачей, Ваши сотрудники, да и компания в целом, сможет быстро воспользоваться нашими знаниями и опытом и сэкономить самое ценное что есть сейчас в бизнесе - время. Консультирование может происходить как удаленно, так и с выездом на предприятие.

Данная форма сотрудничества не предполагает выполнения нами проектных работ. Все семинары имеют исключительно прикладной характер. Они разработаны на основе нашего личного опыта в логистике.

В данной таблице приведен среднестатистический проект для одного независимого консультанта. В конечном итоге этапы проекта по времени будут определены после составления общего плана работ. Для каждого этапа целесообразно определять цели и задачи. Поэтому в качестве примера предлагается общий перечень целей и задач, часть из которых можно отнести к определенному этапу проекта.

Общие цели этапов логистического проекта: Основные задачи этапов логистического проекта:

Увеличение межгрупповых расходов на разработку Государственная Процент совместных проектов разработки. Уровень Оптимизация ключевых процессов Оптимизация использования акТИВОВ. Внедрение ERP-системы.

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей. Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии.

Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта: Невнятные цели и нечёткие сроки Деятельность по описанию бизнес-процессов необходимо рассматривать как проект. А у проекта должен быть руководитель, этапы, чёткие сроки и конкретные измеримые задачи цели. Несколько хороших примеров постановки целей проекта: Например, для регламентации ответственности необходимо построить и декомпозировать модели процессов, а затем сгенерировать из них соответствующие регламенты должностные инструкции, положения и т.

Первично оценить выполнение таких целей достаточно просто речь пока что не идёт об эффективности: Устранить узкие места в деятельности предприятия Повысить конкурентоспособность предприятия на рынке Улучшить взаимодействия между сотрудниками В отличие от предыдущих примеров оценить достижение этих целей практически невозможно. Это скорее побочные эффекты, которые мы можем получить от внедрения процессного подхода, но они не могут быть первичной целью проекта для описания бизнес-процессов.

Отсутствие конкретных измеримых целей, конечного срока и руководителя проекта — гарантия того, что работы не будут выполнены никогда.

Задачи логистического консалтинга

Контакты Оптимизация производств Оптимизировать — это производить больше и лучше при наименьших издержках. Часто задачи по улучшению качества и рентабельности сводятся к улучшению технологических схем и внедрению новых технологий. Каждый квадратный метр производства должен быть использован с максимальной пользой и точностью назначения. Необходимость в оптимизации возникает, когда:

Скачать дипломную работу по логистике за рублей. Проект оптимизации логистических бизнес-процессов на предприятии сред него размера, заполненной товаром», внедрение которых позволяет со кратить время и Разработка мероприятий по совершенствованию системы транспортной.

Компания была организована в г. Кризис, разразившийся в том же году, серьезно пошатнул ее положение на рынке, чтобы выжить, фирма начала продавать строительные материалы в розницу, товар доставляли покупателям на автомашинах сотрудников. Пришлось закрыть региональные филиалы, а имеющиеся там складские площади временно законсервировать или сдать в аренду.

Однако данные шаги не принесли желаемого результата — компания, ранее входившая в список лидеров рынка стройматериалов, потеряла свои ведущие позиции. Понадобилось пять лет для того чтобы осознать, в насколько удручающем состоянии находятся дела фирмы. Товар продавался плохо, ценовая политика конкурентов была более привлекательной для потребителя, способ доставки товара на личном транспорте персонала морально да и технологически устарел.

Еще год-другой — и компания могла объявлять себя банкротом, поэтому руководство приняло решение о продаже региональных активов складских и офисных помещений, сдаваемых в аренду , переезде в область и активизации сотрудничества с фирмами, работающими в сегменте [1] они в то время активно выходили на российский рынок. В конце г. Одновременно с этим возник вопрос о рентабельности производства: Работники складов говорили о необходимости перехода на поэлементный учет и недельное планирование и расстановке приоритетов в работе с клиентами.

Руководитель группы оптимизации логистических бизнес-процессов в (Быково)

Логистика внутренняя Разработали легкий и практичный автоматизированный инструмент на базе 1С, предоставляющий возможность заказчикам управлять параметрами прибыли на стадии планирования сделки. Дополнительными бонусами к этому инструменту наши клиенты получили возможность систематизировать ценовой и номенклатурный хаос, вывести в контролируемое руководителями поле процесс подготовки ТКП, а также сформировать статистическую базу подготавливаемых менеджерами коммерческих предложений.

Дополнительным развитием механизма в дальнейшем мы обеспечили клиентам уникальную возможность прогнозирования ожидаемых поступлений и выбытий по каждой сделке.

Влияние ИТ-департамента на оптимизацию бизнес-процессов, по мнению частью любого проекта внедрения или оптимизации бизнес-процессов. бизнес-процессов, решая задачи их разработки, администрирования и веб-сервисами, например с «Яндекс.Карты», для оптимизации логистики.

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Подводные камни автоматизации Автор - Любовина Д. На основе системы автоматизации склада можно создать мощнейший механизм контроля и управления всеми складскими операциям. Но при внедрении этой системы нередко возникают проблемы. Попытаемся определить причины их появления. Проблемы, связанные с тем, что ряд целей проекта остается не достигнутым из-за того, что они некорректно сформулированы.

Данные проблемы могут возникнуть на любом этапе внедрения.

Директор по оптимизации бизнес-процессов / Бизнес-аналитик

Анализ параметров развития логистической системы 2. Оценка состояния внутренней логистической инфраструктуры зоны, перемещения, запасы, готовая продукция, склады незавершенки, ремотные и обслуживающие участки, вспомогательные цеха, оборудование, техника, персонал, бизнес-процессы, регламенты, обслуживание 4. Концептуальное проектирование мест размещения логистических объектов и инфраструктуры 5.

Детальное логистическое проектирование всех объектов 6. Формирование плана-графика и программы мероприятий для строительства, реорганизации объектов логистической инфраструктуры 7.

В большинстве случаев их можно назвать бизнес-процессами. проектов по внедрению автоматизированных систем является анализ и оптимизация.

Вместе с читателями мы обсудили лучшие практики управления бизнес-процессами и их автоматизации; предметом нашего разговора были вопросы о том, как можно организационно поддержать управление бизнес-процессами и какие категории сотрудников должны быть вовлечены в работу по их созданию и совершенствованию, что общего у управления бизнес-процессами с автоматизацией документооборота. Ведущим круглого стола был главный редактор Камилл Ахметов.

Сегодня хотелось бы услышать о реальном опыте автоматизации бизнес-процессов на ваших предприятиях. Бизнес-процессы мы автоматизируем на протяжении последних шести лет. У нас на предприятии работает около тысячи человек, и наши бизнес-процессы я по сложности разделил бы на три большие группы. Первая — простые, короткие, одноразовые процессы, например заявка на пропуск, на курьера и так далее. Второй вид автоматизировать уже сложнее — это процессы, использующие данные других экземпляров аналогичных процессов; здесь важен не только результат самого процесса, но и производимое им изменение данных.

В качестве примера назову согласование доступа к корпоративным ресурсам.

10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов

. Когда необходимо описать и оптимизировать бизнес-процессы? Данный материал послужит основой для создания дочерних компаний, филиалов, франшиз Когда предстоит автоматизация Не стоит даже затевать автоматизацию деятельности компании если у вас не описаны бизнес-процессы и не устранены узкие места - может получиться"автоматизация бардака" Когда бесконтрольно растут затраты Потеря контроля над затратами может стоить вам бизнеса. Процессный подход позволяет оценить всю цепочку создания стоимости и найти участки, генерирующие непроизводительные затраты Когда нужно снизить роль"человеческого фактора" Люди очень важны в любом бизнесе, но если ваша компания всецело зависит от нескольких или группы ключевых сотрудников, то слишком высоки ваши риски.

Автоматизация бизнес процессов дистрибуции, включая частью большого проекта кроме внедрения обязательно будет разработка. оптимизация логистики и распространение единых стандартов на всю.

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой.

Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку. Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — . Диаграмма применяемых программных продуктов для автоматизации бизнеса в России Как выбрать программный продукт При выборе программного обеспечения системы автоматизации бизнес-процессов можно пойти двумя путями: На заметку Стандартный коробочный продукт обойдется компании дешевле, а также его несколько проще внедрить.

Но нельзя забывать о том, что не каждое типовое ПО можно перепрофилировать под индивидуальные особенности предприятия, поскольку в ряде программ возможности дополнительных настроек ограничены или даже исключены. Такая же проблема существует и у облачных сервисов. Чтобы правильно выбрать конкретную программу, важно дать ответ на ряд очень серьезных вопросов: Какие бизнес-процессы планируется автоматизировать?

Эффективные логистические решения - каждой компании.

Что такое Оптимизация логистики компании? Оптимизация логистической системы компании - это процедура поиска, оценки, выбора, проектирования и внедрения улучшений в логистических подсистемах закупки, транспорт, склад, планирование, распределение, сервис с учетом выбранного критерия сервис, затраты, время и т. Под оптимизацией логистики часто понимают логистический ре-инжиниринг , хотя современные тенденции в логистике с каждым годом все больше направлены на улучшение логистического сервиса, повышение внимания к клиентам как центрам прибыли.

Логистические затраты нужно умело оптимизировать, а не сокращать вовсе. Какие виды Оптимизации логистики компании встречаются? Различают несколько видов логистической оптимизации:

Оптимизация логистических нуждам потребителей означает внедрение LEAN. История LEAN проекта по «Metro Cash&Carry».

Мы проектируем логистические центры по всему миру: Для получения скидки укажите в теме письма код"" Подробнее Закрыть Логистический аудит и реинжиниринг склада при дилерском центре в Ростове В результате логистического реинжиниринга склада дилерского центра"Техноком" были предложены решения по расшивке"узких мест", изначально неправильно спроектированных строительным проектировщиком. С учетом уже смонтированного металлокаркаса, пришлось на 2 недели заморозить стройку склада и переделать конструкцию мест хранения, внести изменения в технологию работы с учетом автоматизации .

Кроме того, в ходе расшивки"узкого места" было предложено 3 варианта развития складской площадки с учетом перспективы развития до года, а также представлен концепт по будущему складу с учетом развития компании на более чем 25летнюю перспективу. В результате была сформирована детальная программа улучшений, включающая описание реинжиниринга логистических процессов, а также предложений по более чем организационных, технических, информационных, технологических изменений, которые позволят компании добиться выполнения стратегических целей для достижения уровня логистики 2.

В итоге дилерский центр приобретет функционал логистического центра, что сократит сроки обслуживания клиентов до дней по всему ЮФО 01 Октября Концептуальное проектирование логистики на Камчатке Центра Антимикробной Обработки Теклеор После успешной реализации проекта в ИП Ворсино, консультанты спроектировали логистический центр для антимикробной обработки на Камчатке. Производительность составит до 60 тонн в сутки и позволит увеличить сроки годности для рыбной продукции и морепродуктов в раза.

В рамках 2 вариантов была представлена концептуальная схема с обоснованием стратегии развития мультитемпературных логистических центров по всему Азербайджану, а также тактические изменения в управлении цепочкой поставок с учетом реинжиниринга бизнес-процессов и подходов к работе в логистике.. В рамках логистического аудита были выявлены узкие места и предложены решения их расшивке и концептуальному повышению производительности логистики МТО в 2,5 раза с учетом роста и развития компании.

Консалтинг в логистике

Проект по моделированию бизнес-процессов необходим в следующих случаях: Цели проекта определяют уровень детализации, на котором будут описаны процессы. Иногда для перехода к процессному подходу в начале проекта можно использовать технику наглядного моделирования , когда собранные в компании первичные документы физически накладываются на рулон бумаги в порядке, отражающем бизнес-процесс, в ходе которого создаются и модифицируются эти документы.

Что такое Автоматизация закупок и Оптимизация запасов Разработку оптимальной стратегии управления запасами. 3. Внедрение автоматизированной системы управления запасами. 4. удаленное консультирование по логистике ( выезда в месяц) и сопровождение проектов оптимизации запасов.

Услуги сопровождения, оптимизации склада и логистических процессов Сопровождение В сопровождение входит как разработка новых процессов на уже автоматизированном складе, так и оптимизация уже существующих процессов. Кроме того, наши специалисты проводят обучение ваших сотрудников в процессе внедрения, чтобы система продолжала работать самостоятельно уже после завершения проекта.

Однако, часто для более эффективной работы необходимо сопровождение в течение более длительного периода для отслеживания возникающих нестандартных ситуаций и предупреждения каких-либо сбоев в системе. Поэтому для большей уверенности мы рекомендуем использовать услуги сопровождения, особенно на первоначальном этапе после внедрения новой системы. Оптимизация логистических процессов Оптимизация логистических процессов предприятия позволяет получить значительную экономию финансовых и трудовых ресурсов и увеличить эффективность работы всей логистической цепи.

Как следствие, компания более рационально тратит свои ресурсы, получая лучший результат. В свою очередь, это приводит к улучшению сервиса для клиентов и партнёров компании и повышению конкурентоспособности компании на рынке. Оптимизация логистических процессов включает в себя работу по одному или нескольким из следующих направлений:

Как организовать бизнес-процессы в Digital агентстве? Оптимизация бизнес-процессов. Алексей Волков