Управление инвестиционными проектами: планируем инвестиции и контролируем реализацию

Для этой цели выделяют четыре основных фактора классификационных признака , которые и определяют каждый конкретный проект: Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля. Все проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям: Тип проекта — сфера деятельности, в которой осуществляется проект. Класс проекта — состав и структура проекта, его предметная область. Масштаб проекта — размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир. Длительность проекта — продолжительность реализации проекта 5. Сложность проекта — степень финансовой, технологической, технической и организационной и иной сложности проекта.

Проектный подход при реализации инвестиционных проектов

ОБ На основании результатов матрицы решений устанавливается рейтинг приоритетности анализируемых проектов. Наиболее перспективными будут считаться проекты, попавшие в блоки 6, 8, 9. Вероятность включения их в инвестиционную программу региона очень высока. Проекты, оценки которых соответствуют блокам 7, 5, 3, целесообразно включать в инвестиционную программу в случае, если они несут важную социальную или экологическую направленность, решают другие актуальные для региона проблемы.

Если оценка перспективности реализации проекта соответствует блокам 1, 2, 4, он выбывает из дальнейшего рассмотрения. Матрица решений Так как инвестиционные предложения, по которым велика вероятность принятия заведомо отрицательных решений, не будут подвергаться дальнейшему анализу, это позволит существенно сократить затраты времени и ресурсов на проведение дальнейшей экспертизы данных проектов.

В последнее время все чаще у компаний возникают запросы не только на написание бизнес-плана реализации инвестиционного проекта, но и на.

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

При этом типе инвестиций возникает также проблема существования нескольких положительных или отрицательных внутренних процентных ставок, что может привести к сложности интерпретации результатов, полученных методом определения внутренней нормы рентабельности. Метод определения внутренней нормы рентабельности для оценки относительной выгодности не следует применять, как отмечено выше, путем сравнения внутренних процентных ставок отдельных объектов.

Вместо этого необходимо проанализировать инвестиции для определения разницы. Если речь идет об изолированно осуществляемых инвестициях, то можно сравнить внутреннюю процентную ставку с расчетной, чтобы сделать возможным сравнение выгодности. Если инвестиции для сравнения выгодности имеют комплексный характер, то применение метода определения рентабельности является нецелесообразным. Преимуществом метода внутренней нормы рентабельности по отношению к методу чистого дисконтированного дохода является возможность его интерпретирования.

Он характеризует начисление процентов на затраченный капитал рентабельность затраченного капитала. Таким образом, оценка инвестиций с помощью данного метода основана на определении максимальной величины ставки дисконтирования, при которой проекты останутся безубыточными. Критерии , и , наиболее часто применяемые в инвестиционном анализе, являются фактически разными версиями одной и той же концепции, и поэтому их результаты связаны друг с другом.

Разработка любого инвестпроекта, начинается с определения его цели. Затем следует оценка имеющихся возможностей, и дальнейшая конкретизация программы действий. В рамках проекта определяется объект инвестиций — предприятие или иная организационная структура - получатель средств; называется инвестор , то есть владелец вкладываемых активов; определяется конкретный размер и порядок поступления вложений, пути их использования; способы контроля за исполнением плана.

В аппарате управления инвестиционный менеджмент приобретает два аспекта: оперативное управление реализацией инвестиционных проектов .

Классификация по типу отношений между проектами, по величине требуемых инвестиций, а также по рисковости, носят, скорее, вспомогательный характер и требуются на первоначальном этапе выбора наиболее предпочтительного проекта из нескольких возможных по наиболее общим критериям инвестиционных проектов. Таким образом, классификации инвестиционных проектов позволяют определить необходимость учета тех или иных факторов в расчетах эффективности проекта, приоритетность различных показателей и их значимость для данного конкретного проекта, а также, что самое важное, определяют соответствующие подходы и методы к оценке тех или иных типов инвестиционных проектов.

Вместе с тем, существует ряд инвестиционных проектов с участием РФ, при описании которых возникают сложности как теоретического, так и методического характера, что свидетельствует о том, что существующие классификации инвестиционных проектов не учитывают основные особенности инвестиционных проектов с участием РФ. В частности, у существующих классификаций отсутствуют основания, учитывающие, что РФ имеет цели, отличные от целей других участников совместно реализуемых инвестиционных проектов.

В связи с принципиальным отличием целей РФ от других участников совместно реализуемых инвестиционных проектов, соответственно, различны критерии эффективности достижения целей каждого из участников.

Управление стоимостью инвестиционного проекта. Реферат. 2011

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта.

Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения.

Это кредитор, инвестор- предприниматель, организация, осуществляющая строительные и монтажные работы, и государство. Кредиторы — это физические и юридические лица, предоставляющие денежные средства, необходимые для реализации конкретного инвестиционного проекта. Инвестор-предприниматель — это физическое или юридическое лицо, организующее привлечение необходимых денежных средств, реализацию данного инвестиционного проекта и дальнейшее его производственное использование.

Инвестор-предприниматель является собственником создаваемого производственного объекта. Строительная организация — это предприятие, осуществляющее строительные, монтажные и прочие работы, предусмотренные инвестиционным проектом, по заказу инвестора-предпринимателя, который и оплачивает эти работы. Государство на федеральном и региональном уровнях предоставляет право на земельные и горные отводы, на строительство и эксплуатацию предприятия, оказывает содействие предприятию в обеспечении его трудовыми и материальными ресурсами, а иногда даже участвует в финансировании реализации конкретного инвестиционного проекта.

Состав и содержание процесса оценки эффективности инвестиционных проектов определяется требованиями к проекту со стороны всех участников инвестиционного процесса. Комплекс исследовательских и расчетных работ, выполняемых проектирующей организацией, должен соответствовать этим требованиям и обеспечить приемлемые ответы па все вопросы, возникающие у участников инвестиционного процесса, и определять технико-экономические параметры и показатели предполагаемого объекта инвестиций. Как было отмечено выше, участниками инвестиционного процесса являются: Первым общим для всех участников реализации инвестиционного процесса требованием, и в особенности для предпринимателя-инвестора заказчика проекта , к проектирующей реализацию данного объекта организации является необходимость представления доказательств, что рекомендуемое проектное решение является наиболее экономически эффективным из числа всех возможных конкурентоспособных вариантов решения поставленной задачи.

Управление реализацией инвестиционных проектов

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта.

Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью. Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности.

Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия.

Они за время реализации проекта могут колебаться и выйти за инвестиционного проекта в концепции управления стоимостью (Value.

Яковенко дают следующее определение: Или проектом может быть отдельное предприятие с определёнными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов [ 1 ]. Из приведённых выше определений следует, что общими для всех проектов признаками являются: С точки зрения системного подхода проект — ограниченное по времени организованное определённым образом целенаправленное изменение отдельной системы, ограниченное бюджетом всех видов ресурсов и содержащее конкретные требования к параметрам конечного результата.

Также проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное, предполагающий получение измеримого результата при участии определённых ограничений и механизмов рис. Рисунок 1 — Проект с точки зрения системного подхода Формулировка цели лежит в основе любого проекта. Цель для проекта — это конкретный измеримый результат наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения [ 3 ].

Шапиро дают следующее определение понятию управление проектом: Существует и более расширенное определение:

Инвестиционный проект

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Кроме того, при реализации инвестиционных проектов в области ЖКХ РФ идут навстречу частным инвесторам: на практике частное управление.

Иными словами, при таком неравенстве проект не будет иметь отрицательное значение рентабельности или эффективности. Методы их оценки делятся на две группы: Качественные — предполагают установление качественных характеристик риска, к примеру, определение условий возникновения, степень важности, доступность информации по нему, способ реагирования; Количественные — используются для анализа влияния риска на определенные показатели, например, изменение индекса рентабельности инвестиций, уменьшение размера прибыли, увеличение объема затрат.

При анализе рисков необходимо использовать во взаимосвязи качественные и количественные методы, поскольку такое поведение позволит оценить риски со всех сторон и принять грамотное управленческое решение. Структура управления проектом Управление инвестиционным проектом — достаточно сложная деятельность, для осуществления которой необходимо использовать большой объем ресурсов. Как правило, управление строится на основе определенной иерархии, где главными выступают инвесторы, осуществляющие финансирование средств в инвестиционный проект.

Для оперативного управления на месте назначается директор предприятия или руководитель проекта, которому подчиняются начальники подразделений. В подчинении у начальников отделов находятся рядовые специалисты, непосредственно выполняющие отдельные шаги по реализации инвестиционного проекта. Такая иерархия представляет собой линейно-функциональную структуру управления, позволяющую скоординировать действия всех участников проекта и повысить эффективность их трудовой деятельности.

Помощь со стороны государства для федеральных, региональных и областных инвестпроектов С целью получения помощи государства необходимо привлечь его внимание к инвестиционному проекту, доказав его важность и особую значимость для общества и экономики страны. При этом можно обратиться в различные государственные органы власти или инвестиционные фонды с просьбой оказать содействие при реализации инвестиционного проекта.

Проект федерального значения можно представить в Инвестиционный Фонд или Министерство экономического развития РФ, где он будет внесен в реестр инвестиционных проектов, отобранных для участия в специальной Программе поддержки. Если проект имеет областное или региональное значение, можно получить поддержку из различных фондов, к примеру, из Фонда развития промышленности, Фонда модернизации ЖКХ, Фонда развития малого и среднего предпринимательства.

Кроме того, обратить внимание на инвестиционный проект можно, обратившись в Правительство соответствующего субъекта РФ.

Курсовая работа: Методы управления инвестиционным проектом

Инвестиционный менеджер должен быть квалифицированным специалистом в своей области. Он обязан знать теорию инвестиционного менеджмента, бухгалтерский учет, микро- и макроэкономику, принципы технического и фундаментального анализа, математическое моделирование, основные законодательные и нормативные акты, в том числе касающиеся вопросов налогообложения. Менеджер должен уметь организовывать сбор необходимой информации, проводить ее анализ и на этой основе составлять бизнес-план.

В задачу менеджера входит оценка эффективности программ и инвестиционных проектов, принятие адекватного инвестиционного решения и доведение его до успешного выполнения. Инвестиционный менеджмент — это целое искусство. Оно проявляется в том, что определенному инвестору удается выбирать инвестиционные объекты, которые приносят больше дохода, чем другим инвесторам, причем иногда с меньшим риском.

и реализации информационной системы управления жизненным циклом методологии разработки инвестиционных проектов, известной как UNIDO.

В настоящее время низкая рентабельность большей части субъектов хозяйствования обусловливает недостаточную обеспеченность собственными средствами устойчивого роста потребностей экономики в инвестициях. В этой связи актуальным становится привлечение в качестве источников осуществления инвестиционной деятельности заемных финансовых средств кредиты и займы, централизованные бюджетные ресурсы , а также средств населения, иностранных инвесторов за счет эмиссии предприятием акций различных видов и форм, облигаций и других ценных бумаг.

Доля данных источников в структуре инвестиций в основной капитал отечественных предприятий пока незначительна. В частности, использование кредитов белорусских или иностранных банков во многом зависит от качества организации и инфраструктуры мониторинга банком инвестиционного проекта, спектра предлагаемых им услуг на основе построения четкого алгоритма диагностики кредитуемого инвестиционного проекта, своевременного воздействия на процесс реализации клиентом бизнес-плана.

Основной особенностью инвестиционного кредитования является фактическое принятие банком части рисков заемщика, связанных с успешной реализацией финансируемого с использованием кредитных ресурсов нового или уже реализуемого предприятием проекта. Инвестиционное кредитование так же, как и другие виды банковского кредитования, предполагает наличие обеспечения, то есть кредиты предоставляются под ликвидный залог, при этом заемщик должен иметь устойчивое финансовое положение, быть способным в полной мере обслуживать и своевременно погашать кредит.

На стадии принятия решения о кредитовании банк всецело рассматривает экономические характеристики бизнес-плана предполагаемого к реализации инвестиционного проекта, в котором обосновываются источники погашения кредита. Однако после выдачи кредита банк традиционно руководствуется графиком его погашения, списывая с расчетного счета предприятия любыми разрешенными законодательством способами поступившие денежные средства, не всегда увязывая их размер с выполнением предусмотренных бизнес-планом денежных потоков предприятия, что может дестабилизировать деятельность последнего.

Это обусловливает значительный ресурс снижения рисков инвестиционной деятельности за счет проведения банком оперативного анализа реализации инвестиционного проекта, своевременной оценки эффективности освоения инвестиций, а также оказания содействия кредитополучателю в корректировке расчетной части бизнес-плана. Таким образом, кредитный мониторинг инвестиционного проекта — это планомерный и систематический процесс контроля банка за реализацией кредитуемого проекта, финансовым состоянием и способностью заемщика свое-временно и в полной мере исполнять обязательства по кредитному договору; взаимодействие с клиентом по корректировке и доработке бизнес-плана, контроль за его выполнением и при необходимости — оперативное принятие соответствующих мер в период всего срока действия кредитного договора.

Условно инвестиционный проект проходит стадию разработки прединвестиционную и стадию реализации, включая строительно-монтажную и эксплуатационную стадии.

Формы реализации инвестиционного проекта по созданию индустриального нефтехимического парка

Методы управления инвестиционным проектом Тема: Методы управления инвестиционным проектом Тип: Основы управления инвестиционными проектами 6 1.

2 Управление обеспечением реализации инвестиционных проектов 15 проектов и сооружений различных объектов недвижимости. Реферат. г .

Реализация инвестиционных проектов в банковском кредитовании Винтерголлер А. Для банка они означают экономические ожидания по поводу того, сможет ли проект в будущем сгенерировать необходимые потоки денежных средств для возврата заемных источников финансирования. При этом то, что касается оценки уже достигнутой эффективности конкретного проекта, практика российских банков в лучшем случае базируется на показателях, которые традиционно применяются в финансовом анализе, то есть на показателях, в основе которых лежит бухгалтерская модель.

В худшем случае в банках и вовсе отсутствует оценка эффективности реализации существующих проектов, а проводится лишь мониторинг финансового состояния компании-инициатора. На наш взгляд, данная ситуация в корне неверна. Давайте задумаемся над тем, почему, например, многие компании, использующие банковское финансирование для реализации инвестиционных проектов, в последние годы оказались неспособными платить по своим обязательствам?

Ведь проекты таких компаний изначально были оценены как эффективные, иначе их финансирование не началось.

NPV, IRR, PI в Microsoft Excel, или Оценка инвестиционных проектов с помощью Excel.