Управление персоналом организации: Методические указания

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России. Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере. Очевидные преимущества, в основном в силу быстрого оборота капитала, отказа от специально подготовленного персонала и возможности получения высокой прибыли, имеют торгово-посреднические малые и средние организации, а также, фирмы, предоставляющие услуги крупным организациям и обеспеченным слоям населения. Реальной же опорой российской экономики служат организации малого и среднего бизнеса, производящие продукцию и услуги для массового потребления как населением, так и отечественной промышленностью. Эффективность законодательных актов, принятых для поддержки подобных организаций, недостаточно высока из-за несовершенства действующего налогового законодательства и ограниченности государственных финансовых ресурсов, которые могут быть выделены в помощь малому и среднему бизнесу. Сфера коммерче- ского кредитования малого и среднего бизнеса развита в России крайне слабо, в основном, из-за высокой степени риска невозврата кредитов. Таким образом, основные преимущества малого и среднего бизнеса России не удается использовать в полной мере из-за отсутствия комплексной его поддержки.

Курсовая работа: Принципы и методы управления персоналом

Лидерство в управлении персоналом: Типология лидерства Лидерство и власть. Понятие, значение и роль стиля в менеджменте. Системный характер стиля лидерства. Стресс в процессе труда: Психологическое консультирование в процессе труда:

Анализ системы управления персоналом ООО «Адидас» 50 управления персоналом, отвечающей стратегическим целям развития бизнеса. . Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Основная цель курса изучение основных подходов к управлению персоналом организации и освоению методов и технологий работы с персоналом. Методические рекомендации содержат программу курса и списки литературы. В конце каждой темы формулируются контрольные вопросы, предназначенные для самостоятельной проверки знаний студентов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Формирование группы резерва руководителей. Комплексная оценка управленческого персонала, , управление персоналом. Формирование и подготовка группы резерва руководителей.

Аудиокниги Управление персоналом в малом и среднем бизнесе Э. Кочеткова Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Психология лидерства в бизнесе в. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Международные аспекты актуальных проблем управления. — 41 с. Уткин Э. А. Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты системы управления персоналом: Сущность системы управления персоналом 5 1. Оценка эффективности внедрения предложений автора. Оценка состояния организации до и после внедрения системы совершенствования управления персоналом 29 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Приложение А 35 Приложение Б 36 Введение Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью со стороны руководства различных коммерческих компаний решатьзадачи по совершенствованию управления персоналом.

Основная цель управления персоналом заключается в создании более эффективной координации между всеми членами высшего руководства и уровнем подчиненных, для того, чтобы лучшим образом сотрудничать, лучше сосредотачиваться, чтобы выявлять инновационные идеи. Эффективная деятельность достигается на предприятии, путем создания гармоничных отношений, реальных консультаций и участия и системе эффективных коммуникаций.

Управление персоналом должно быть разработано таким образом, чтобы была возможность реагировать на любые изменения, поддерживать хорошие отношения внутри организации, осуществлять корпоративные социальные и правовые гарантии. Только предприятия, которая осознают необходимость бережно относиться к персоналу, могут достичь своих целей, за счет эффективного использования имеющихся ресурсов. Объектом исследования персонал коммерческих предприятий.

Библиографический список

Использование психологии в бизнесе: В этой книге представлены некоторые психологические технологии, касающиеся самого ценного ресурса организации — персонала и подходов, применяя которые можно повысить результативность работы сотрудников. Во второй главе рассматривается процесс найма и отбора персонала. Четвертая глава посвящена мотивации и аттестации оценке персонала.

В пятой главе раскрываются проблемы построения команды и лидерство.

Управление персоналом в организациях малого и среднего бизнеса России. в России и Э.А.Уткина - по организации стимулирования работников.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. Учебник по кадровому менеджменту. Управление персоналом современной организации. Поиск и отбор персонала. Методические рекомендации по использованию зарубежного опыта. финансы и статистика, Социальные и психологические мотивы конфликтов. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. Роль руководителя в обеспечении эффективности управления персоналом. Изд-во Московского университета, Человек и персонал в управлении.

Вопросы для самостоятельного изучения тем. Взаимоотношения руководителя и коллектива, 2. Основные правила служебных взаимоотношений руководителя и подчиненных.

Э. А. Уткин

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии. Методики и рекомендации опробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и орагзационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших.

Это дает возможность рекомендовать фирмам малого и среднего бизнесса, а также подразделениям крупных орагнизаций использовать основные положени проведенного исследования в повседневной практике. Управление поведением в фирме.

Паркинсон, М. Использование психологии в бизнесе: практ. руководство / М. . Уткин, Э. А. Управление персоналом в малом и среднем.

Возможность проявления инициативы, развитие самодисциплины Подготовка управленческого персонала с учетом изменения его роли в организации, коллективные формы организации труда гг. Сотрудничество, развитие и углубление партнерства расширение участия в обсуждении и принятии управленческих решений Отработка процедур совместного участия в управлении, разделение ответственности гг. Соответствие содержания работы изменениям способностей и запросов, устранение монотонности и однообразия в работе Чередование работ, развитие коллективных форм организации труда гг.

Надежная гарантия занятости в период экономического спада Перераспределение рабочей силы, переподготовка, содействие в поисках работы гг. Адаптивные теории управления персоналом. Комбинирование материального стимулирования с методами морального поощрения. В дореволюционной России развитие управления персоналом соответствовало развитым странам мира. В СССР все сводилось к положениям марксизма-лининизма, а согласно им — у советских людей"потребностей" в буржуазном понимании этого слова не существует.

Соответственно наука управления персоналом в СССР базировалась на принципах экономии и рационализма в соответствии с качеством и количеством затраченного людьми труда. Фактически"потребности" людей подменялись принципами управления, характерными для хозяйственной модели СССР. Однако в соответствии с принятой научной концепцией организации труда НОТ , доминирующей в СССР вплоть до середины годов, допускалось заимствование отдельных достижений буржуазной управленческой мысли.

Это решение было принято в году.

Управление персоналом в малом и среднем бизнесе

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале.

Уткин Э.А. Кочеткова И.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС · г. Викерстафф С. Герчиков В.

.

Управление персоналом Постановка задачи и контроль